PORQUE FALHAM OS PROJETOS LEAN?
TUDO NO LEAN É PUXADO MENOS O PRÓPRIO LEAN. Os projectos Lean são empurrados pela goela abaixo das equipas e dos operadores. Tinha tudo para ser um falhanço, não tinha?
As dez principais razões para o fracasso.
1. A falta de uma visão executiva clara.
2. A falta de uma estratégia de comunicação eficaz.
3. Não criar e comunicar um verdadeiro sentido de urgência.
4. Fraca concertação com as partes interessadas.
5. Falta de metodologia estruturada e ausência de gestão de projetos.
6. Deixar de monitorar e avaliar os resultados.
7. Incapacidade de mobilizar indutores de mudança (champions).
8. Falta de envolvimento dos funcionários.
9. Ausência de uma equipe de execução específica e com os skills necessários.
10. Ignorar o departamento de Recursos Humanos.
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Staying Lean - Thriving, Not just surviving
AUTOR: Peter Hines, Pauline Found, Gary Griffits, Richard Harrison
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